晉能集團有限公司

　　□智小兵

　　晉控電力工程公司一直以來都堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”“三管三必須”原則，從制度建設、現場管理、科技創新入手，全力創新安全管理模式，積極打造本質安全樣板，呈現安全管理新亮點。

　　完善的制度是保證安全的前提。公司從制度建設入手，參照新《安全生產法》和上級管理制度，結合公司實際情況，逐步修訂完善了《全員安全生產責任制》《網格化安全管理責任落實辦法》《安全風險管控和隱患排查治理》《高風險作業跟班規定》等各項規章制度,制定出臺了公司“安全生產十大禁令”，做到凡事有章可循、凡事有規可依，凡事有據可查，形成覆蓋全局、科學規范、運行有效的制度體系。

　　制度的生命力在于執行，執行的有效性在于掌握。公司積極做好制度宣貫工作，利用班前班后會、安全學習日活動等形式，組織職工認真安全制度，全面掌握各項制度要求和規范，提高了職工對制度的熟悉度、知曉度，做到入腦入心。同時，經常性組織安全知識考試、安全知識競賽等活動，檢驗職工對制度的掌握程度；組織職工觀看安全警示教育片，舉一反三提高職工對制度的敬畏之心，不斷提高全員安全責任意識，營造了全員重安全、守安全、保安全的良好氛圍。

　　“你是此項工作的工作負責人嗎？請出示此項工作的工作票！”“我是，工作票我隨身攜帶并按照措施負責作業?！痹谄阎?C檢修現場，安全監察人員對工作票執行情況進行例行檢查。

　　公司全面推行走動式安全監管模式，安全監察人員以“三鐵”“三嚴”為手段，深入現場全過程開展反“三違”行動，加大對青工、特種工、外援外協等人員的監督力度，發現違章行為以“零容忍”的態度開展警示教育和考核，形成了“不敢違”的高壓態勢、“不能違”的制約機制、“不想違”的思想防線。

　　公司積極推行“網格化”安全管理，建立了“點、格、網、系”責任體系，網格內每個點“有人管、有標準、有監督、管得住”，形成了上下聯動、關聯包保的管理模式。同時建立健全全覆蓋安全檢查責任清單，定區域、定責任、定措施、查隱患，壓實各級人員安全職責，做到網格化管理責任到人、檢查到位，實現全覆蓋責任分配和無死角安全監管。

　　公司深入開展“一把手進班組”活動，班子成員把責任擔起來，把身子沉下去，深入一線班組督查班組管理，逢會必講安全，每天必講安全，時刻把安全工作置于各項工作首位，讓安全成為全員的共同話題，融入到工作日常，保證了安全生產。

　　走進河津3B檢修現場，安裝在現場的高清智能布控球格外醒目，它24小時對檢修現場進行實時監控，將采集到的畫面通過無線網絡反饋到公司生產監控終端，構建了全方位監控管理系統?！八拖瘳F場的另一雙眼睛，時刻緊盯現場，監督違章操作和不文明施工行為?！惫景脖O部負責人說。

　　公司充分利用科技手段，積極搭建“云監控”平臺，在使用高清智能布控球，加大現場安全監控力度的同時，還使用有毒有害氣體檢測儀在線檢測設備，實現了實時檢測功能，有效降低了受限空間作業風險；為安全監察人員配發了智能安全帽，實現了檢修現場與監管人員的語音視頻互聯互通；在現場安全監察中運用酒精檢測儀，開展隨機抽查，遏制了酒后進入現場的現象。通過一系列舉措，實現了安全生產管理由“人防”向“技防”轉變，提升了標準化、科技化管理水平。

　　公司還針對配電作業存在的高危風險，成功研發了“防誤入帶電間隔警示裝置”。該裝置具有聲光報警和語言提示功能，動作安全可靠，能夠消除工作人員或監護人員因疏忽造成的觸電傷害，降低觸電事故發生率，為保證人身和設備安全增設了一道可靠屏障。

　　安全創造效益，安全關系發展。公司將持續抓好基層、基礎、基本功建設，不斷加強安全管理，筑牢安全基礎，提升管控水平，構建長治久安的安全格局，助推企業高質量發展。