晉能集團有限公司

　　4月21日，集團黨委副書記、總經理劉會成在清潔能源公司現場調研辦公，就項目建設推進中存在的難點、堵點和“瓶頸”問題進行研究解決，對加快推進項目建設提出要求。集團領導劉平、陳瑞清、陳建全、葛琳娜，相關部門負責人參加調研。

　　會議聽取了清潔能源公司關于2022年重點項目建設推進情況、工作計劃的匯報，就清潔能源公司提出的項目資本金、項目融資、公司設立等問題逐條現場提出解決措施，并責成相關部門限時解決。

　　劉會成指出，清潔能源產業發展正處于歷史機遇期，工作量空前加大，面臨多線作戰的情況，要堅持目標不變，動員全員參與，確保項目如期投產并網。一要系統組織項目建設工作，按照“6·30”目標優化組織管理，倒排工期，掛圖作戰、現場作戰。強化工程節點考核，加大項目進度督辦力度。二要積極適應新的項目建設模式，強化項目主導地位，統籌好參建各方力量，多措并舉配齊配強現場力量。三要緊盯送出線路這一關鍵環節，明確時間表、任務書、責任人，加快各類手續辦理，采取超常規舉措，加快建設進度。四要做好項目資金保障，優化融資模式，加快協調落實項目資本金和項目貸款。五要加大項目開發力度，研究吃透政策文件，梳理優勢入庫項目，抓住新能源基地建設契機，積極爭取更多新能源建設指標。六要加強安全環保工作。各建設單位要層層壓實安全責任，抓好場區消防、山地防火等安全工作，做好雨季“三防”安全保障。要高度重視并持續推進中央環保督察問題整改銷號工作。七要深入抓好現場疫情防控工作，嚴格執行項目所在地疫情防控工作要求，落實好進場隔離、“兩碼”驗收和核酸檢測等工作。

　　劉會成強調，清潔能源公司要切實提高政治站位，充分認識到當前任務的艱巨性和緊迫性，挑戰不可能、實現想不到，嚴格按照新建項目既定并網時點要求，嚴格按照2022年項目開發目標要求，嚴格按照2022年契約考核指標要求，做到“存量”“增量”兩條線“兩手抓”“兩不誤”“兩促進”，實現各項指標全面“飄紅”，為實現“十四五”發展目標奠定堅實基礎。

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